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          公司新聞

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          【四大提升工程】改革深化:大屯錫礦以“三力”鍛造高素質產業工人隊伍

          大屯錫礦扎實推進凝心鑄魂、團結奮進、維權聚力、服務暖心、改革強基五大行動任務,認真落實產業工人隊伍建設改革三年行動計劃,切實打造新時代產業工人隊伍,為云錫高質量發展貢獻力量。

          思想上“繃緊弦” 發揮典型引領力

          抓實思想引領,淬煉赤膽忠心。認真落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》,把新思想、新理念的引領,擺在新時代采選產業工人隊伍建設的首要位置,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。創新職工思想政治教育方式方法,精準把握新時期工會工作的內涵和方向,積極引導職工群眾聽黨話、跟黨走。

          抓實典型引領,淬煉整體合力。充分發揮大屯錫礦務志明勞模創新工作室,馬三處、趙云鶴、蘇云霞等5個技能大師工作室的輻射引領作用,先后組織“講工匠故事、展勞模風采”主題活動、“中國夢?勞動美”主題宣講活動、“當好主人翁、建功新時代”主題宣講等,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,引導產業工人心系國之大者、厚植家國情懷,爭當有理想守信念的最美奮斗者。

          行動上“拉滿弓” 強化制度執行力

          鍛造高質量發展的“頂梁柱”。建立健全產業工人職業晉升“多通道”機制,促進管理通道、職業技能通道、專業技術通道之間的銜接,逐步打破工人與干部之間的身份界限和職工職業轉換、崗位調整、職位晉升的限制,打通符合條件的技能人才參與到企業管理中來的通道。把優秀產業工人特別是高技能人才納入黨管人才總盤子統籌考慮,與專業技術型人才、管理型人才擺在同等重要位置。以崗位價值為導向,按15等7級構建多通道寬帶薪酬體系。引導各坑口車間建立健全培養、考核、使用、待遇相統一的激勵機制,在關鍵崗位、關鍵工序培養使用人才,實現多勞者多得、技高者多得。各類優秀個人評選向技術技能人才傾斜,體現“干好干壞不一樣”。對技能大師執行高于初級管理人員薪酬,實現“名利雙收”。

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          鍛造科技創新的“排頭兵”。構建管理系列、技術系列、技能系列、業務系列四條薪酬晉升通道,構建以崗位價值為基礎的崗位績效工資,全面破解“千軍萬馬擠獨木橋”的難題。對產業工人進行分類、分層、分級培訓,采取師帶徒、崗位練兵、技能比武等方式,培養技能型人才,高素質產業工人隊伍如雨后春筍般涌現。培養了以戴超、汪家俊、余歡等為示范的一批技能骨干“大錫工匠”建立了“橄欖球”人才培養模式,實現安全、生產、技術、經營、黨務等人才的流通培養信息互通互動。

          鍛造產業發展的“主力軍”。建立“內循環”培訓學習機制,通過“請進來”和“走出去”方式,采取引進與自培相結合、引培聯動等措施,認真執行新進大學生薪酬保底管理辦法,實施礦領導班子成員聯系優秀人才掛鉤培養計劃。大力開展“團結奮斗促跨越、咱們工人有力量”勞動和技能競賽,以“提工效、增產量”為主要內容的重點工作勞動競賽;以云南省職工職業技能大賽為契機,深入推進技能競賽;以“五小”活動為載體,激發產業工人參與活動的積極性和主動性;以群眾性創新創效活動為載體,積極開展先進操作法總結及命名,推薦創新成果參加行業評比,著力發揮產業工人協同攻關及成果共享。

          責任上“落到點” 提升組織保障力

          責任上肩,措施落地。為確保大屯錫礦產業工人隊伍建設改革工作目標的實現,強化責任落實。礦黨委書記親自掛帥成立專項考核組,適時對各項改革措施落實情況進行督促檢查和考核,既督任務、督進度,又查認識、查作風,既考能力、考水平,又考責任、考成效,確保產業工人隊伍建設改革工作落地生根、取得實效。同時,礦工會不斷健全完善工會法律援助、勞動法律監督、集體協商、民主管理“四位一體”的維權保障。

          使命在心,守護健康。深入實施《“健康云南2030”規劃綱要》,全面落實企業安全生產及職業病防治主體責任,健全完善隱患排查及重大事故隱患治理報告制度,嚴格執行建設項目安全及職業衛生“三同時”的相關規定,加大安全生產投入,不斷改善勞動安全衛生條件;強化監督檢查和管理,加強班組建設和企業安全文化建設,擴大“安康杯”競賽參與面,堅決遏制重特大安全事故發生。


          責編:陳 雍

          審核:李 沛